設(shè)備管理者需要具備的思考意識-在線油液監(jiān)測公司分享

 

設(shè)備管理在企業(yè)中所占的比重較低，無論人員還是所占用的資源是整個企業(yè)排名靠后的部門，所以很多企業(yè)把設(shè)備管理部都定位二線部門。事實(shí)上設(shè)備管理與各個部門戚戚相關(guān)，無他不成局，少而不成書，無法去回避來自各個部門的要求。這樣一來設(shè)備管理部門就變得很尷尬。所以正確的思維方式會為設(shè)備管理工作帶來工作的主動性，減少被動疲于奔命式的應(yīng)付。

 

一、換位思考

 

設(shè)備管理因?yàn)槠涔ぷ鲀?nèi)容的特殊性，所以對于來自于現(xiàn)場的各種需求呈現(xiàn)出一個未知的可變性，要做好預(yù)知維修必須先學(xué)會換位思考。

 

1、與生產(chǎn)管理部的關(guān)系。

 

設(shè)備管理其主要的服務(wù)對象是生產(chǎn)管理部，而設(shè)備管理對生產(chǎn)管理的需求通常是反方向的，如果設(shè)備管理對生產(chǎn)現(xiàn)場一無所知的話就會造成設(shè)備管理的被動，就很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效管理，這就需要設(shè)備管理者需要有生產(chǎn)管理的思維，針對生產(chǎn)管理對設(shè)備的需求再結(jié)合設(shè)備管理的需求，在生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)中找出可以滿足需求的點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無停機(jī)或減少停機(jī)維護(hù)檢修，有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的前提。

 

2、與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。

 

生產(chǎn)計(jì)劃不同于生產(chǎn)現(xiàn)場管理需求，其最為顯著的特點(diǎn)是具有短期前瞻性，在一定的時間段里生產(chǎn)計(jì)劃決定著生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的方式，設(shè)備管理對于生產(chǎn)管理的需求更多的需要生產(chǎn)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，設(shè)備管理如果能夠了解生產(chǎn)計(jì)劃，更為有利于對設(shè)備管理方案實(shí)施的提前布局。設(shè)備管理與生產(chǎn)計(jì)劃的攜手將會大大的減少企業(yè)生產(chǎn)斷點(diǎn)，將需要的斷點(diǎn)變?yōu)楹侠淼纳a(chǎn)節(jié)奏。

 

3、與生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系

 

很多企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理是一家，也有很多企業(yè)是不同的部門。生產(chǎn)技術(shù)是對于工藝來適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程利益最大化的管理職能。很多生產(chǎn)技術(shù)需要通過設(shè)備參數(shù)的變更，產(chǎn)線布局等手段來實(shí)現(xiàn)，所以生產(chǎn)技術(shù)是設(shè)備管理較為緊密聯(lián)系的一個部門，甚至中間有管理重疊。所以設(shè)備管理必須要了解生產(chǎn)技術(shù)在干什么，是否對于設(shè)備運(yùn)行有影響，是否需要設(shè)備管理部來配合，如果配合得當(dāng)可使產(chǎn)能達(dá)到更高的效果。同樣，生產(chǎn)技術(shù)的提升和變更其必然與設(shè)備密切相關(guān)，一方面設(shè)備管理需要跟得上生產(chǎn)技術(shù)的變更，另一方面需要設(shè)備管理能夠更好的統(tǒng)籌設(shè)備變更動作，減少停機(jī)率，提高生產(chǎn)時間，也使生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理的效率大為提高。

 

4、與生產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系

 

品質(zhì)管理是一個體系，作為生產(chǎn)型企業(yè)品質(zhì)管理自成體系。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是取決于生產(chǎn)操作者、工件材質(zhì)等因素，更多還是與生產(chǎn)設(shè)備密切相關(guān)，對于生產(chǎn)過程中的全過程，品質(zhì)管理系統(tǒng)都是步步跟蹤，所以很多時候，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也是設(shè)備好壞晴雨表，在如果一位有心的品質(zhì)管理者會更了解設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)。

 

5、換位思考小結(jié)

 

換位思考，急他人所急，是做好設(shè)備管理的基本前提，各成體系，各呈運(yùn)行節(jié)奏，是否能有機(jī)的結(jié)合在一起，設(shè)備管理能否真正融入生產(chǎn)節(jié)奏之中也必須要求設(shè)備管理者學(xué)會換位思考。生產(chǎn)現(xiàn)場管理決定著設(shè)備管理的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃決定著設(shè)備管理的節(jié)奏，生產(chǎn)品質(zhì)能夠讓設(shè)備管理能夠更早的預(yù)知故障缺陷，生產(chǎn)技術(shù)是設(shè)備管理提升開始。

 

二、高位思考

 

1、概述

 

這里所謂的高位思考是指與企業(yè)其他部門相對應(yīng)的管理等級，話句話說換句話說就是站在更高的位置來對管理工作的定位和布置。比如，設(shè)備管理現(xiàn)場管理者就是需要能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高管理者。因?yàn)樵O(shè)備管理其工作對象是多臺、多種、多區(qū)域等，在一定的范圍內(nèi)具有廣泛性、代表性和權(quán)威性，而作為現(xiàn)場設(shè)備管理者如果只是針對現(xiàn)場設(shè)備的話不去與生產(chǎn)現(xiàn)場管理者溝通了解他們需求的話，很快就會導(dǎo)致現(xiàn)場管理脫節(jié)。

 

作為設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要考慮采購、物流納期、還要考慮生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)奏、品質(zhì)影響、技術(shù)提升等等，對于其他部門來說增加了很多需要考量的內(nèi)容，作為與企業(yè)各個部門有著緊密關(guān)系的設(shè)備管理就需要從更高的高度來思考設(shè)備管理重點(diǎn)和節(jié)奏。

 

2、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提前提供服務(wù)

 

如果是戰(zhàn)略級的設(shè)備管理部門，那就需要更高的思考位置。比如，企業(yè)提出了三到五年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)仍在繼續(xù)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)備管理需要提前介入，從而在日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，在付出最小代價情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線布局。不僅如此，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程有較為嚴(yán)重的瓶頸需要設(shè)備管理最早的提出，供企業(yè)高層考量，減少不必要的損失。

 

3、是更好實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的一個重要因素

 

要真正的實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理，需要考量的情況會很多，就拿生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理來說，不僅要考慮生產(chǎn)節(jié)奏、生產(chǎn)持續(xù)性、品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)等，還要考慮生產(chǎn)現(xiàn)場新員工進(jìn)場對應(yīng)，企業(yè)能源供應(yīng)對應(yīng)，產(chǎn)品來料差異對應(yīng)等等，任何一個與生產(chǎn)相關(guān)的因素都會導(dǎo)致設(shè)備故障停機(jī)，其綜合性較為廣泛 。

 

4、更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理運(yùn)行與企業(yè)各部門管理系統(tǒng)相融合

 

由于設(shè)備管理綜合性高，與之相關(guān)的部門多，設(shè)備管理與企業(yè)其他部門管理系統(tǒng)融合成為了一個較為嚴(yán)肅的問題，也只有從更高的高度來看待企業(yè)中相關(guān)的部門才能制定出更為有效的管理措施，更好的與各部門管理系統(tǒng)相融合。

 

 

三、綜述

 

簡而言之，換位思考得到的是更好更為有效的實(shí)現(xiàn)管理，高位思考是管理方向的考量，是設(shè)備管理布局，制定方案的前提。設(shè)備管理者具有這類思考方式，有利于設(shè)備管理的開展，也有利于設(shè)備管理的提升。